Met de start van een nieuw jaar viert Liquin haar eerste verjaardag als zelfstandig bedrijf. Na de transitie van het vertrouwde Vopak naar Liquin is het tijd om terug te blikken op een bewogen jaar en vooruit te kijken naar wat 2025 zal brengen. Janhein van den Eijnden, CEO van Liquin Group, deelt zijn eerlijke kijk op de ontwikkelingen en toekomstplannen.
Terugblik op een intens jaar
“De ontvlechting van Vopak was een complex proces, waarbij we meer dan 30 IT-systemen hebben vervangen, nieuwe afdelingen hebben opgezet en tegelijkertijd een volledig nieuwe identiteit hebben neergezet. Dit alles terwijl de business gewoon doorging. Dat was een enorme uitdaging, maar ik ben trots dat we dit samen als team voor elkaar hebben gekregen.”
Hoewel een transitie onzekerheid met zich meebrengt, benadrukt Janhein dat transparantie en duidelijke communicatie de sleutel waren tot succes. “We hebben vanaf dag één ingezet op openheid. Of het nu ging om onze medewerkers, klanten of andere stakeholders, we hielden iedereen continu op de hoogte. Die aanpak heeft het vertrouwen vergroot en ervoor gezorgd dat we dit traject succesvol konden afronden.”
Een nieuwe naam, dezelfde vertrouwde service
Eén van de grootste complimenten die Liquin het afgelopen jaar heeft ontvangen, kwam van een klant: “Het lijkt wel alsof jullie een openhartoperatie hebben ondergaan, maar wij hebben er niets van gemerkt.” Janhein lacht:
“Dat zegt veel over de professionaliteit en toewijding van onze medewerkers. We wilden niet alleen onze nieuwe naam introduceren, maar ook bewijzen dat onze service onverminderd betrouwbaar is gebleven. Dat is gelukt.”
Naast het behouden van bestaande klanten, heeft Liquin zich ook gericht op het versterken van relaties met nieuwe partners. “Onze ambitie is om de ‘partner of choice’ te zijn in onze sector. Dat betekent dat klanten voor ons kiezen omdat ze weten dat we kwaliteit leveren en meedenken in oplossingen. Daarbij laten we ons leiden door vier kernprincipes: excelleren, gelijkwaardigheid, integriteit en betrokkenheid. Excelleren betekent dat we continu streven naar verbetering en groei. Gelijkwaardigheid staat voor samenwerkingsrelaties die gebaseerd zijn op vertrouwen en respect. Integriteit draait om eerlijk en ethisch handelen in alles wat we doen. Betrokkenheid gaat over oprechte verbinding en het eerst begrijpen voordat we begrepen worden. Samen vormen deze principes ons kompas naar succes.”
De kracht van een nieuw DNA
Als zelfstandig bedrijf heeft Liquin een nieuwe dynamiek ontwikkeld. “We zijn wendbaarder, nemen sneller beslissingen en hebben korte lijnen”, vertelt Janhein. “Onze nieuwe eigenaar, InfraCapital, heeft ons daarin volledig gesteund. Zij dagen ons uit om kwaliteit te leveren en hoog in te zetten. Die uitdaging geeft energie en motiveert ons om samen te blijven groeien.”
Toch is de overgang van een grote corporate cultuur naar een zelfstandige organisatie niet zonder uitdagingen. “We hebben afscheid genomen van de warme deken van Vopak. Die warme deken voelde soms comfortabel, maar kon ook beperkend zijn. Nu kunnen we onze eigen weg kiezen en dat geeft enorm veel mogelijkheden. Maar verandering kost tijd en dat geldt ook voor het ontwikkelen van een nieuw DNA binnen het bedrijf. Daar blijven we de komende jaren verder aan werken.”
De speerpunten voor 2025
Wat staat er op de agenda voor 2025? “We hebben een aantal duidelijke doelen gesteld,” zegt Janhein. “Ten eerste willen we onze processen verder optimaliseren. We hebben het afgelopen jaar veel gerealiseerd, maar er is altijd ruimte voor verbetering. Daarnaast blijven we inzetten op duurzaamheid. Onze ambitie is om onze scope 1- en scope 2-uitstoot met 42% te reduceren tegen 2030. Die doelstelling hebben we al ruimschoots behaald. Zo hebben we afgelopen jaar verschillende projecten geïnitieerd, zoals het optimaliseren van ons energiegebruik en de implementatie van nieuwe technologieën.”
Ook de energietransitie is een belangrijk thema voor Liquin. “We willen onze rol in de opslag van hernieuwbare producten, zoals biobrandstoffen en gerecyclede chemicaliën, verder uitbreiden”, vertelt Janhein.
“Met onze flexibele infrastructuur en diverse tankvolumes bieden we klanten de mogelijkheid om op te schalen, van enkele honderden kubieke meters tot meer dan 50 of zelfs 100 kcbm. Dit maakt ons bij uitstek geschikt om de nieuwe markten van hernieuwbare energieproducten te bedienen.”
Daarnaast bouwen we voort op onze sterke posities in bio-ethanol, biodiesels en SAF (Sustainable Aviation Fuel). Als thuisbasis van de grootste methanol-pool van Europa zijn we bovendien dé terminal voor de opslag van bunker methanol, of het nu gaat om groene methanol of e-methanol. “Met deze expertise en infrastructuur blijven we een belangrijke speler in de sector en dragen we bij aan de groeiende vraag naar duurzame oplossingen”, voegt Janhein toe.
Liquin is ook uitgerust met efficiënte trein- en trucklaadstations op meerdere terminals, die bijdragen aan snelle en betrouwbare distributie. “We zijn actief bezig om de capaciteit van deze faciliteiten verder uit te breiden, zodat we klaar zijn voor de toekomstige vraag”, zegt Janhein.
Samen bouwen aan de toekomst
Voor Janhein is het belangrijk om te benadrukken dat het succes van Liquin een teamprestatie is. “Ik kan als CEO een strategie uitstippelen, maar uiteindelijk zijn het de mensen die het verschil maken. Bij Liquin hebben we een platte, open cultuur waarin iedereen wordt uitgedaagd om verantwoordelijkheid te nemen. Dat ondernemerschap zie je steeds meer terug en dat maakt me trots.”
Met het oog op de komende jaren blijft Janhein optimistisch. “We hebben de afgelopen twaalf maanden laten zien dat we als team een ongelooflijke transformatie kunnen realiseren. Nu is het tijd om die basis verder uit te bouwen en onszelf te blijven verbeteren. Samen zorgen we ervoor dat Liquin niet alleen een naam is die staat voor betrouwbaarheid en innovatie, maar ook voor betrokkenheid en samenwerking.”