Toen Liquin ruim een jaar geleden zelfstandig werd, ontstond ook een nieuwe functie binnen de organisatie: Director Human Resources. Een logische stap voor een bedrijf dat in korte tijd uitgroeide tot een toonaangevende speler in de chemische opslag. Sinds maart 2024 is Mark Slootmaker verantwoordelijk voor het opzetten én uitbouwen van deze HR-functie. Zijn eenjarige jubileum is het perfecte moment om terug te blikken én vooruit te kijken: wat is er gerealiseerd, welke uitdagingen zijn overwonnen en hoe ziet de toekomst van HR bij Liquin eruit?
Fundament leggen in een periode van verandering
Toen Mark begon bij Liquin, stond de organisatie midden in een grote transitie. De loskoppeling van Vopak bracht niet alleen technische en operationele uitdagingen met zich mee, maar ook de noodzaak om HR volledig opnieuw op te bouwen. “Van systemen en processen tot beleid en cultuur: we moesten alles opnieuw neerzetten. In het eerste jaar lag de focus op zelfstandigheid, structuur en het bouwen van een solide HR-fundament.”
Dat fundament bestaat inmiddels uit een HR-team met heldere rollen, moderne systemen en een mensgerichte aanpak. De kern van Marks visie? HR moet dicht op de organisatie staan, snappen wat mensen drijft en actief bijdragen aan leiderschap en ontwikkeling.
“Wij zijn geen afdeling op afstand, maar een strategische sparringpartner voor zowel medewerkers als leidinggevenden.”
HR als aanjager van cultuur en groei
Bij Liquin staat HR voor meer dan alleen processen en compliance, maar vooral voor het ondersteunen van een sterke, toekomstgerichte organisatie. Dat betekent: bouwen aan een cultuur van vakmanschap én ondernemerschap, waar ruimte is voor eigenaarschap, initiatief en persoonlijke groei. “We stimuleren medewerkers om mee te denken, mee te bewegen en te groeien. Dat begint bij luisteren, aanwezig zijn op de werkvloer, meedraaien met ploegen en echt begrijpen wat er leeft in de organisatie.”
Het HR-team van Mark werkt vanuit vier duidelijke pijlers die bijdragen aan de ambities van Liquin. Zo bouwen ze aan een organisatie die klaar is voor de toekomst: wendbaar, schaalbaar en efficiënt ingericht. Tegelijkertijd ligt de focus op de ontwikkeling van mensen, met oog voor vaardigheden, leiderschap en persoonlijke groei. Ook een sterke en open cultuur is essentieel: een veilige werkomgeving waarin collega’s zich betrokken en gewaardeerd voelen. Tot slot is er aandacht voor eerlijke en motiverende beloning, waarbij transparantie en balans centraal staan. Mark licht toe: “We willen met HR écht waarde toevoegen, voor onze mensen én voor de organisatie. Daar werk ik elke dag met veel plezier aan.”
HR in de haven: de juiste mensen, op de juiste plek
Met ruim 6.000 openstaande vacatures in de Rotterdamse haven is goed werkgeverschap geen luxe, maar noodzaak. Voor Liquin betekent dat investeren in mensen en denken in kansen, vertelt Mark. “We kijken niet alleen naar ervaring, maar ook naar potentie. Zo hebben we het afgelopen jaar meer dan 27 nieuwe collega’s verwelkomd en zijn 32 medewerkers intern doorgegroeid. Van zij-instromers tot jonge talenten en ervaren professionals: we willen aantrekkelijk zijn voor een brede doelgroep.”
De Liquin Academy is een belangrijke motor achter de ontwikkeling van medewerkers. “Hier komen verplichte veiligheidstrainingen samen met talentontwikkeling en management development. Daarnaast zijn we de samenwerking aan het opzetten met onderwijsinstellingen om de instroom van jong talent te versnellen en onderzoeken we hoe we mensen met een “verstandelijke” beperking een rol kunnen geven, bijvoorbeeld in het netjes houden van de terminal. Zo bouwen we stap voor stap aan een lerende organisatie die toekomstbestendig is en maatschappelijk betrokken.”
Die betrokkenheid zie je ook terug op de werkvloer. “Met initiatieven als de Ownership Award, waarbij collega’s elkaar nomineren voor een uitzonderlijke prestatie, versterken we het gevoel van waardering. We vieren de Dag van de Medewerker, organiseren themalunches en zelfgemaakte taartmomenten met eigen creaties. En we steunen initiatieven van collega’s, zoals het sponsoren van sportevenementen. Zelfs ons BBQ-jaarfeest ontstond uit een idee in de kerstwensenactie. Zo zorgen we ervoor dat iedereen zich gezien voelt en graag onderdeel is van Liquin.”
Employer of choice
Bij Liquin draait het om meer dan alleen een goede werkgever zijn.
“We willen een werkgever zijn waar mensen bewust voor kiezen én blijven. Een plek waar je gezien wordt, kunt groeien en onderdeel bent van een nieuwe terminalgeneratie met een scale-up mindset.”
Dat is niet zomaar een ambitie, maar de kern van Liquins HR-strategie.
Welcome to your world of endless opportunities!
Benieuwd naar werken bij Liquin? Bekijk onze vacatures op www.liquin.com/nl/vacatures
